8月6日，安能集团党委书记、董事长周国平带工作组一行莅临华东区域总部筹建组检查调研，听取了筹建组和上海分公司的工作汇报，对下步工作重点作了指示。安能集团总会计师曹锡锐，办公室、财务产权部相关同志陪同。
周书记指出，筹建组一班人工作抓得紧、作风很务实、状态很过硬，在人少、事多、任务重的情况下，克服了很多困难，迎难而上，表现出很强的担大任、挑重担的敬业精神，筹建工作稳步推进。对下步工作重点，周书记强调：一要厘清华东区域总部的职能定位。华东区域总部是集团公司在华东片区的一个重要窗口，要按照“根植基建工程、治理水电生态、服务社会安全”的原则开展经营活动；要扎实开展市场调研，划分阶段性目标稳步推进筹建工作，进一步深入论证区域总部的职能定位。二是要明确区域总部的界定。首先要立足长三角地区，填补集团在浙江的空白，其次要辐射山东，积极跟踪南水北调以及运河方面的项目，第三要辐射河南及以外地区，充分利用现有资源，主动跟踪项目。明确了区域总部在社会层面的定位：区域发展的建设者、美丽生态的呵护者、安全宜居的守护者。三要把军民融合项目作为有力支撑。着力打造“平时建设、急时抢险、战时保障”的新型非现役专业队伍，以进入军方承包商名录为契机，在福州方向和南京方向重点攻关，力争在华东片区打造安能军民融合品牌。四要以战略性的投资拉动作为辅助手段。借助、联合设计院和长江三峡环保集团，把有限的资源投到关键的地方去，进而推动建设发展。五要介入城市新增长的领域。深入研究高铁、城际、地铁、“应急产业+”等城市新的增长点，探索介入模式。对区域总部的发展提出了三句话要求：创新商业模式的窗口、吸引高端人才的平台、高质量发展的试验基地。
筹建组党委书记、组长曹欣强表示，筹建组全体同志一定认真贯彻落实周书记的指示要求，坚持以项目为牵引，深入开展调研论证，以坚定的信心、饱满的斗志投入到工作当中，决不辜负集团党委的殷切期望。
