4月28日下午，集团公司召开一季度安全生产委员会会议，党委副书记、总经理、安委会常务副主任李跃平主持会议并作重要讲话；安委会副主任孟宪明总结分析了一季度安全生产工作情况，部署了二季度安全生产重点工作；会议审议了新修订的53项安全生产制度及编制的17项安全生产应急预案和251项安全操作规程。集团公司安委会成员及安全环保部全体人员参加或列席会议，共计21人。
会议认为，年初以来，各级坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产一系列重要指示批示精神，按照国务院安委会、国资委、国家能源局、应急管理部和集团公司决策部署，针对新年度安全生产工作特点，精心筹划，严密组织，狠抓落实，确保了安全生产态势总体平稳、有序。
会议指出，当前，公司安全生产工作形势虽然总体平稳可控，但各级应清醒地认识到我们的安全管理相对粗放，基础依然薄弱，安全风险还大量存在，要有“于无声处听惊雷”的警觉，始终如履薄冰、如临深渊，始终警钟长鸣、常抓不懈。
会议强调，二季度，中心工作全面展开，面临着施工生产规模扩大、备战防洪度汛抢险等多重复杂态势，安全生产工作风险高、责任重、压力大，是安全生产风险的叠加期。各级必须紧盯目标任务，进一步提高认识、突出重点、压实责任，确保安全生产有序运行，确保内部安全稳定，为迎接建党100周年大庆营造良好的社会环境。要着眼国家大局，强化安全生产政治自觉。各级要深刻认识抓好安全生产工作的重大政治意义，以高度的政治自觉和政治担当，始终保持和建立完整的安全责任体系，坚持守土有责、守土尽责，切实抓好安全生产工作，确保企业长治久安。主要领导要提早安排、靠前部署、经常督导，分管领导要带队深入一线检查，层层传导压力、层层夯实责任，切实形成责任层层担当的工作格局，特别是3月份施工项目检查调研，安全生产方面发现的18个突出问题，各级要认真研究对策，逐一分析，立足长远提出应对措施，坚定不移的落实安全生产各项要求。要坚持问题导向，夯实安全生产管理基础。要继续抓好安全生产标准化达标创建工作，集团安全环保部要牵好头，各工程局、总部各部门要全力配合，再接再厉，按照达标评分表，逐项对照，逐条检查，逐个整改，确保5月底一次过审，完成一级达标；要继续完善“双控”管理体系，各级要以施工项目信息化平台建设为契机，认真对照“双控”管理体系要求，利用数字化手段，进一步加强风险分级管控和隐患排查治理，确保各类安全风险及时识别预防，各类安全隐患及时排查消除；要强化现场监管，严格分包管理，加强分包商资质、业绩和信誉评价，对屡查屡犯的劳务队伍，要加大惩戒力度。要突出防汛特点，着力加强汛期安全管控。进入汛期，各级要加强施工生产区域内重大危险源和重大安全隐患监控，有针对性的采取防护措施，消除施工安全隐患。要强化对营区周边水库、河道、堤坝、山体等重点部位的巡查监测，建立风险预测预警机制，加强值班值守，确保汛期营区安全；要加强与地方应急、水利、气象等部门沟通对接，掌握气象变化情况，抓好防汛安全常识培训，组织汛期应急演练，提高应急处置能力；要从本单位所承担的防汛任务出发，抓紧落实防汛防护物资器材，重点区域足额储备到位，确保一旦出现险情，各种防汛防护物资都能调得出、用得上；要确保抢险救援全程安全，精心组织人员装备机动，充分研判抢险现场安全风险因素，把抢险救援和人身安全同谋划、同组织、同准备，科学制定抢险安全方案，加强抢险过程中的隐患排查，配齐安全防护物资器材，保证处置现场和抢险救援安全。
会议要求，各级要坚持底线思维，时刻绷紧安全这根弦，克服麻痹侥幸心理，做到居安思危、预防为主，把事故消灭在萌芽状态，要以营地检查为重点，突出抓好泥石流、暴雨、雷击等季节性事故预防，特别要严防重特大事故。要加快现代企业“科技创安”建设,全方位构筑人防、物防、技防三位一体的安全防范体系,从本质上提升各级安全防事故的工作基础。要抓好关键岗位人员考证培训，鼓励全员考取安全员和安全工程师等执业证书，快速提升全员安全技能。挑选具有丰富施工经验、敢抓敢管的人员进入安监队伍，并采取多种形式，不断提高他们的政策水平和业务能力。要针对生产经营规模扩大和疫情防控常态持续带来的风险挑战，对安全生产再部署、重点工作再安排、方案措施再细化、危险源头再检查、隐患排查再深入、监管人员再加强，防止仓促开工、防止急赶工期、防止麻痹松懈、防止投入不足，确保日常工作正常开展，严防出现安全漏洞。
党委副书记、总经理李跃平 党委常委、副总经理孟宪明
主持会议并作重要指示 作工作报告
安全总监王永平 与会人员讨论交流
作规定性文件编制情况汇报
