9月23日，集团公司总经理、党委副书记周庆丰一行到中国安能一局辽宁公司，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，深入调研指导应急力量建设、应急产业发展和项目施工管理等情况。集团党委常委、副总经理郭建和，中国安能一局总经理、党委副书记唐洪军参加相关调研。
周庆丰看望一线专业抢险队伍，代表集团党委向全体指战员表示慰问和感谢。实地查看了基地装备性能和使用情况，观摩了应急救援装备动态展示。随后听取了辽宁公司工作汇报。
周庆丰对辽宁公司深入落实“9.23”会商精神谋好“下篇文章”推进有关工作情况，取得“承担东北抢险救援任务开局、顺利于7月30日注册、工程项目获取落地”等阶段性工作成绩给予了肯定。他指出，应急救援是中国安能的核心功能，工程应急救援专业能力是核心竞争力，是中国安能区别于国家其他建筑企业和救援队伍的最重要特征，更是中国安能安身立命的价值所在。他强调，各级要进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，用以统一思想和行动，牢牢把握集团“一基两翼、三新四成”发展战略，认真贯彻落实集团年会部署要求，深度融合抓好应急救援和工程建设各项工作，做到两手过硬、双翼齐飞。在应急力量建设上，要抓实基地建设，弘扬部队优良传统和经验做法，严格落实队伍质数要求，巩固提升基地应急救援能力；要加大人才引进培养，按照集团相关要求和最新举措，多渠道招聘引进紧缺人才，配齐配强组织机构、队伍力量，搞好新招人员集中教育培训，从思想、作风、组织等方面强化对中国安能功能价值的认同感和行动力；要抓实专业分队建设，着眼抢险救援需求和工程练兵实际，科学组建专业化分队，通过工程练兵锤炼提升抢险专业技能，持续不断为应急救援输送专业骨干力量。在应急产业发展上，要借力当前国家政策利好和集团品牌效应，借鉴有关院校科研院所应急产业孵化培育的经验做法，在立足自身现有条件开展有益探索的基础上，加大与驻地政府单位、高新企业、科研院校合作尝试，努力以应急产业的破局拓展助推基地良性运营和企业差异化、特色化发展。在工程项目管理上，要进一步加强信息化、标准化、流程化建设，持续强化精细化管理，确保质量、安全、进度、效益始终可控在控；要深化落实荣誉、薪酬、待遇等激励举措，满足员工对物资和精神层面的双重需求，激发员工干事创业的内在动力;要着力强化科技创新，针对技术短板引入专业人才或机构，推动发明创造和创新成果运用，以科技创新支撑引领企业高质量发展。
调研期间，辽宁省委副书记、省长李乐成一行到中国安能一局辽宁公司调研指导应急救援的力量建设和产业发展工作，辽宁省委副书记、沈阳市委书记王新伟，集团公司总经理周庆丰陪同参加有关现场调研活动。
集团公司应急救援事业部、市场经营部等部门领导，中国安能一局辽宁公司两级党委班子有关成员分别参加了上述活动。
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